Communiqués de presse

PKF - Janny Marque & Orga Consultants organisent un petit déjeuner-présentation sur " Sécurité financière et normes IFRS - Le rapprochement nécessaire des fonctions opérationnelles et financières ". Paris, le 12 mars2004 Hôtel Raphaël - 17 avenue Kléber - 75016 Paris Jeudi 25 mars 2004 de 8h30 à 11h00 Contrôle interne (via la Loi de Sécurité Financière et Sarbanes-Oxley) et normes IFRS. Sur ces deux sujets, beaucoup d'entreprises françaises ont pris du retard par rapport à leurs voisins européens : elles appréhendent ces nouvelles règles comme des contraintes supplémentaires, hésitent sur la marche à suivre et l'ampleur des aménagements à réaliser...au risque de se limiter à des évolutions techniques ("comptables ou procédures") sans adapter leur organisation ni renforcer la communication entre fonctions opérationnelles et financières. Comment éviter ce piège ? En repositionnant ces deux sujets au coeur de la stratégie de l'entreprise dans le cadre d'une approche globale et complémentaire qui intègre :    • Adaptation des règles de comptabilisation ;    • Optimisation des processus ;    • Mise à niveau des systèmes d'information Orga Consultants (Sopra Group Company) et PKF-Janny Marque (10ème cabinet d'audit et de conseil français) s'associent pour aider les entreprises dans leur passage aux IFRS. Sur la base de leur expérience et savoir-faire complémentaires, ils vous présenteront, lors de cette rencontre, la problématique générale des IFRS ainsi que les éléments-clés qui concrètement permettent aux entreprises de mener de manière graduelle et cohérente cette évolution. Le débat sera animé par : Patrick GIRARD, Directeur Orga Consultants Patrick VIGUIE, Responsable projets IAS/IFRS, Associé de PKF Janny Marque Présentation de PKF Janny Marque Fondé en 1987, le Cabinet PKF Janny Marque (www.jannymarque.fr) est le 10ème cabinet d'audit et de conseil français. Représentant en France du réseau international PKF, un des plus importants réseaux internationaux d'audit et de conseil, avec 1 400 associés et 13 500 collaborateurs répartis dans 240 bureaux à travers le monde, PKF Janny Marque se développe très fortement (CA en progression de 52% entre 2002 et 2003) pour devenir l'un des tous premiers acteurs du monde de l'audit et du conseil en France. Son positionnement de cabinet "middle market" lui permet d'offrir des services à haute valeur ajoutée à la fois aux TPE à la recherche de services comptables, sociaux et fiscaux compétitifs, accessibles et personnalisés, aux PME qui structurellement ont besoin de services de conseil pluridisciplinaires, et aux grandes entreprises qui recherchent des services de haut niveau présentant un bon rapport qualité/prix. PKF Janny Marque propose une approche horizontale par métier de conseil : contrôle interne, IFRS, fiscalité, opérations de haut de bilan, communication financière... et une approche verticale par secteur d'activité : banque et finance, caisses de retraite, grande distribution, restauration, et enfin hôtellerie avec la branche "PKF-HôtelExperts". Dédié à l'hôtellerie, au tourisme et aux loisirs, "PKF-HôtelExperts" est aussi implanté en Grande Bretagne, Allemagne, Canada et Etats Unis, et constitue dans le secteur une référence en terme d'observatoire statistique. Présentation de Orga Consultants Filiale conseil de Sopra Group, Orga Consultants (www.orgaconsultants.com) partage depuis 30 ans les enjeux de ses clients et les accompagne dans la réussite de leurs projets de transformation. Avec 260 professionnels et des compétences reconnues, nous sommes un des tout premiers cabinets français de conseil en management. Notre vocation est double : éclairer les décisions des directions générales et accompagner les niveaux opérationnels de l'entreprise dans la conduite de leurs projets. Orga Consultants se positionne comme un acteur de la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise, avec des compétences dans six domaines clés : stratégie marketing et commerciale, performance industrielle et logistique, fusions et restructurations, gouvernance informatique, pilotage de l'entreprise et management des hommes. Pour nos clients, nous avons trois atouts majeurs : notre capacité opérationnelle à mettre en œuvre nos recommandations, notre faculté à mobiliser les collaborateurs chez notre client autour de leur projet, enfin notre engagement d'obtenir des résultats significatifs et durables.